i 2002 udtalte Sir Derek .anless i sin uafhængige rapport for HM Treasury, at Storbritannien var en sen og langsom adopter af medicinsk teknologi. Han erkendte, at medicinsk teknologi har potentialet til at tillade enorme forbedringer og besparelser i sundhedsvæsenet gennem øget effektivitet og effektivitet. Hensigtsmæssig og udbredt brug af medicinsk teknologi har potentialet til at forbedre sundhedsresultaterne via Tidligere og mere præcis diagnose og sikrere, mere effektiv og passende behandling., Dette er især tydeligt, når man overvejer virkningen af fremskridt inden for diagnostiske teknologier og enheder.

omkostningsfordele
diagnostiske enheder spænder fra hjemme-graviditet og blodglukosetest til sofistikerede billeddannelsesmaskiner. Passende anvendelse af sådanne anordninger muliggør bedre sundhedspleje beslutningstagning for patienter og læger og bedre målrettet pleje, der undgår unødvendige behandlingsomkostninger., Omkostningsfordelene ved nøjagtig, tidlig diagnostik er enorme, når man går ud over at sammenligne omkostningseffektiviteten af den ene diagnostik med den anden og overvejer omkostningerne forbundet med savnet, forkert eller sen diagnose, der kan skyldes utilstrækkelig adgang til diagnostisk teknologi. Undersøgelser i USA estimerede, at op til 70 procent af sundhedsbeslutningerne er afhængige af brugen af diagnostiske enheder (Le .in-rapport).

teknologier, der muliggør tidligere diagnose og derfor indgriben drastisk forbedrer sundhedsresultaterne., Diagnostisk scanning såsom MR og PET har vist sig at være både klinisk og omkostningseffektiv i kræftpleje. Tidlig påvisning af kræft betyder, at patienter kan undgå unødvendig operation, undgå tilknyttede risici, forbedre livskvaliteten og reducere både øjeblikkelige og langvarige behandlingsomkostninger for NHS.,

værdien af teknologi
udfordringer i forsyningskæden og arbejdsstyrken, der opstår ved introduktionen af avanceret diagnostisk scanningsudstyr, kan ikke undervurderes, men disse teknologier er blevet mere og mere værdifulde og effektive takket være parallelle innovationer inden for telekommunikation og IT. Brugen af digitale teknologier og informationsteknologier muliggør hurtigere rapportering og mere effektiv brug af radiologer via tele-medicin., Infrastrukturelle problemer begrænser i øjeblikket brugen af telemedicin til at tackle udfordringer i arbejdsstyrken inden for diagnostisk scanning og bør løses, da disse mål er inkluderet i den nylige regerings hvidbog. Derudover anbefaler både NHS-planen og NHS-Forbedringsplanen på et tidligere tidspunkt øget anvendelse af telemedicin.

fordelen ved investering i medicinsk teknologi såsom avanceret scanningsudstyr går ud over den kliniske fordel for individuelle patienter., I en BMJ artikel, King ‘ s Fund kollega Rebecca Rosen påpeger, at en sådan investering af et hospital kan tiltrække gode medarbejdere, undgå de potentielt skadelige forsinkelser og administrative byrder, der er forbundet med overførsel af patienter andre steder for pleje og potentiale til at generere indtægter ved at servicere andre har tillid til. Mens diagnostik giver et klart eksempel på de kliniske og økonomiske fordele ved teknologi, er den samme fordel tydelig ved evaluering af enheder, der anvendes til behandling eller lægemiddellevering.,

{mospagebreak}

få mest muligt ud af investeringerne
investering i teknologi kræver en holdbaseret tilgang, hvis de fulde fordele skal realiseres. Nye teknologier kan omdanne plejeveje, der bringer dybtgående skift i organisationsstruktur og plejesteder. Dette kan kun opnås ved kliniske, ledelse og indkøb fagfolk, der arbejder i koncert. Væsentlige fordele høstes med hensyn til omkostninger elimineret andetsteds i kontinuumet af pleje.,

for at realisere fordelene ved bredere adgang til Innovativ Medicinsk Teknologi kræver effektiv og effektiv evaluering af nyt udstyr og indkøbsprocesser, der er designet til at overveje langsigtet værdi, ikke kun købspris. Nuværende indkøbspraksis, der fokuserer på sammenlægning af historiske indkøbsmønstre og kørsel priserne ned fremmer inerti og eliminerer incitamenter til innovation i enten NHS eller industrien., I sidste ende fungerer dette som et yderligere træk på serviceleverende reformer og diskriminerer patienter i Storbritannien ved at fungere som en stærk kraft til opretholdelse af gammel og forældet klinisk praksis.

langsigtet planlægning
teknologiinvesteringer kan være betydelige, og det er ofte forståeligt nok udfordrende for sundhedsledere og beslutningstagere at træffe langsigtede planlægningsbeslutninger i lyset af truende økonomiske underskud., Imidlertid kræver det intelligent og effektiv planlægning af sundhedsvæsenet i de næste flere årtier, ikke kun gennem slutningen af regnskabsåret, at foregribe de stadigt eskalerende sundhedsbehov hos en aldrende befolkning. Som bevis for en undersøgelse af sundhedsudvalget i April 2005 påpegede ABHI – generaldirektør John .ilkinson, at en NHS-orientering mod ‘kortsigtede besparelser’ kunne forhindre adgang til behandlinger og teknologier, der gavner patienter i det lange løb.,

Eksperter på NERA har konkluderet, at nationale udbud og kontrakt sammenlægning generelt under værdien ikkeryger-pris karakteristika såsom omkostningseffektivitet, klinisk effektivitet og merværdi tjenester, der leveres af mange fabrikanter. Centrale indkøbsprocesser antager, at kontrakter med høj volumen vil begrænse udgifterne. Ifølge NERA er der ingen meningsfuld analyse, der tyder på, at centraliserede tilgange vil skabe besparelser på markedet.et unødigt fokus på minimering af omkostningerne fører til indkøb af ældre produkter og/eller produkter af lavere kvalitet., I September 2004 har forskningen i offentlige indkøbs indvirkning på konkurrencen vist, at offentlige indkøb kan begrænse konkurrencen med “overdreven sammenlægning af kontrakter” og “overdreven fokus på kortvarig priskonkurrence på bekostning af ikke-prismæssig, langvarig konkurrence”. ABHI hævder, at nationale indkøb af medicinske produkter og udstyr uundgåeligt vil være markedsforvridende.

diagnosticeringsindustrien
det verdensomspændende diagnosticeringsmarked alene blev anslået til 28, 6 milliarder dollars i Le .in-rapporten fra 2005., I 2003 blev størrelsen af det britiske marked for medicinsk udstyr (beregnet som britisk salg plus nettosaldo for import i forhold til eksport) anslået til i alt over £6 mia. Det er i den bedste interesse for ikke kun patienter og klinikere, men den bredere britiske økonomi at opretholde et dynamisk miljø for producenterne, som repræsenterer en vigtig beskæftigelsessektor, og konsekvent leverer en positiv handelsbalance. Den samlede værdi af produkter, der blev eksporteret fra Det Forenede Kongerige i 2003, blev anslået til 3.5 3.5 milliarder, en handelsbalance på 57 578 millioner, der er en stigning fra 2000 skøn på 2.4 2.4 milliarder i eksport.,

diagnosticeringsindustrien forventes at ansætte tæt på 30.000 mennesker i hele Europa. Som helhed er meget konservative estimater af industrien for medicinsk udstyr i Storbritannien omtrentlige 47,000-medarbejdere eksklusive beskæftigelse i salg, marketing og serviceaktiviteter hos virksomheder, der fremstiller uden for Storbritannien, men distribuerer og sælger på det britiske marked til NHS. Disse tal udelukkede også en stor del af de små og mellemstore virksomheder, der kendetegner sektoren og er vigtige drivkræfter for innovation.,

teknologi-og indkøbsprocesser, der er designet til at overveje ægte produktværdi, tilskynder til en dynamisk industri med betydelig fordel for Det Forenede Kongerige som en nøgleaktør i den globale videnøkonomi. En konkurrencedygtig sundhedsteknologisektor tiltrækker r &d investeringer og tilskynder en innovativ sektor præget af SMV ‘ er.,

som den førende brancheforening i Storbritannien for den medicinske teknologiindustri repræsenterer ABHI over 200 medlemsorganisationer, herunder førende virksomheder inden for medicinsk teknologisektoren samt mange små uafhængige virksomheder, der opererer i Storbritannien. Disse medlemmer producerer alt fra livsstøttemaskiner til late .handsker og er afgørende for, at NHS fungerer.

Yderligere oplysninger
Tel: 020 7960 4360
Fax: 020 7960 4361
[email protected]
www.abhi.org.uk