Du vil høre store virksomheder fortælle og sætter en ære i, at medarbejderne er deres største aktiver. På grund af denne erklæring ville du forvente, at der er en betydelig investering i oprettelsen af et befordrende arbejdsområde, der fremmer en samarbejdsmetode til arbejde. Denne ID.er rigtig i de fleste tilfælde af disse virksomheder. Der er dog stadig en forsinkelse i medarbejderrelationer, hvilket undergraver produktiviteten i arbejdsområdet.,
“forhold” problemer er meget skadelige i arbejdsområdet, enten blandt medarbejderne eller mellem en medarbejder og lederen. I sidstnævnte tilfælde kan det føre til en tillidsbro og i sidste ende føre til afskedigelse.
korrekt kommunikation kan oftere end ikke løse forholdsproblemer i arbejdsmiljøet. Så simpelt som dette måske lyder, opnår de fleste arbejdsområder ikke hurtigt dette kommunikationsniveau. Medarbejderrelationer påvirker næsten enhver beslutning om menneskelige ressourcer, der træffes i en organisation., Der er adskillige faktorer, som vi forudsiger medarbejderrelationer på. Det er dog først relevant at gennemgå begrebet medarbejderforhold.
Indholdsfortegnelse
Hvad er Personaleydelser? / Medarbejderrelationer defineret
vi kan definere medarbejderrelationer som et koncept, som arbejdsmarkedsrelationer. Det handler primært om det kontraktlige, følelsesmæssige, fysiske og det funktionelle forhold mellem en medarbejder og hans arbejdsgiver.,
i sin kerne omfatter medarbejderrelationer processerne med at udvikle, implementere, administrere og analysere forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder. Dette forhold omfatter opretholdelse af organisationskultur, udvikling af medarbejderengagement, løsning af konflikter på arbejdspladsen, gennemførelse af undersøgelser på arbejdspladsen, og styring af medarbejderdisciplin.
Derfor, medarbejderforhold’ centrale begreb er beregnet til at dække omfanget af forholdet mellem arbejdsgivere og medarbejdere samt co-arbejdere ” forbindelse., Forholdet mellem medarbejdere og ledere kan variere meget, da det kan være en, at enkeltpersoner baseret på tillid, respekt, påskønnelse eller frygt, og endda hemmeligholdelse.
forholdet mellem ledere og medarbejdere kan enten være godt eller dårligt, og de fleste virksomheder sætter altid deres bedste for at sikre, at de undgår dårlige forhold. Praksisen med at forhindre disse sure forhold er, fordi det kan påvirke den indsats, som medarbejderen lægger, og dermed kompromittere produktivitetsniveauet.,
begrebet medarbejderrelationer spænder også gennem forskellige bestræbelser fra Organisationen for at sikre, at der findes et sundt forhold mellem lederen og medarbejderen. Denne pligt er forpligtet til virksomhedens menneskelige ressourcestyring. I en virksomhed med gode medarbejderrelationer er der sikkerhed for at behandle medarbejdere med al retfærdighed. Virksomheden har også rammer og strukturer på plads for at styrke forholdet mellem medarbejdere og ledere samt mægle i problemer, der måtte opstå i løbet af arbejdet.,
Hvad er fordelene ved god Medarbejderrelationsstyring?
Flyttefirmaer prædiker udviklingen af positive forhold mellem ledere og deres ansatte, fordi de forstår, at medarbejderforhold er grundlaget for en virksomheds vækst og produktivitet.
i situationer med et positivt forhold mellem lederen og medarbejderne er der fødsel af et samarbejde og mere produktivt miljø. Tidligere nævnt skyldes, at der er en højde i begge parters moral og motivation.,
i dette tilfælde er medarbejderne mere begejstrede for arbejde og nyder enhver aktivitet, de er involveret i, mens de er på det. Følelsen af positivitet medfører en sund erhvervserfaring. Når medarbejderne er glade, arbejder de hårdere og producerer bedre service til kunderne; dermed væksten i virksomheden.,
Tilmeld dig GRATIS adgang til CuteHR Software og automatisere din HR –
De Fire Søjler i medarbejderforhold
Etablering og vedligeholdelse af gode arbejde relationer er nøglen til en positiv arbejdsplads, og det behøver ikke at tage meget tid. Der er flere måder, hvorpå en leder kan fremme et bedre medarbejderforhold i en virksomhed. Vi har sammenfattet dem i fire enkle tip;
1., Åben Kommunikation
Lige som det er i enhver form for samspil, kommunikation er kritisk. Arbejdere bruger dagens del på arbejde. Derfor er det meget relevant, at medarbejderne føler sig godt tilpas på deres arbejdssteder. De er nødt til at finde tilfredsstillelse og trøst på arbejdspladsen. Alt andet end det ville kompromittere kvaliteten af arbejdet. For at sikre denne komfort for medarbejderne er kernen effektiv kommunikation.,
som leder skal du sikre dig, at dine medarbejdere frit kan tale med dig, når som helst. Du kan garantere denne kommunikation, når du får dem til at indse, at du altid er tilgængelig til at tale. Som arbejdsgiver eller leder skal du også bemærke, at dine medarbejdere foretrækker det, når du er helt sandfærdig med dem om, hvad du har brug for fra dem.
denne enkle taktik gør medarbejderne loyale og produktive; de ved hvad de skal gøre og vil gøre det., Et højt niveau af åben kommunikation fremmer fastholdelse og motivation, fremme loyalitet, og forbedrer organisatoriske resultater. De fleste ledere forstår allerede, at kommunikation direkte påvirker en organisations økonomiske sundhed og rentabilitet.
Tilmeld dig GRATIS adgang til CuteHR Software og automatisere din HR –
Hvis du ønsker at være sikker på, hvordan dine medarbejdere føler om dig som leder, kan du oprette en survey, og bede dem om at give anonym feedback., Feedback er en måde at vide ting foregår i deres sind og være i stand til at forholde sig til deres niveau af engagement og forbindelse til organisationen. Andre end disse, du bør engagere sig med dine medarbejdere på et personligt grundlag. Tag mere interesse i dem ud over, hvad de gør for dig. Tal med dem og vis oprigtig interesse, når du gør det. De ønsker at vide, at du lytter.
2., Vis Anerkendelse
vidste du at et simpelt “Tak” kan gå en lang vej at påvirke, hvordan en dag går? Påskønnelse og taknemmelighed betyder meget for dine medarbejdere, og når du oprigtigt genkender dem for en god Gerning, gør de mere. Det er simpel logik. Værdsættelse skaber engagement. Engagement handler om en medarbejders aktive investering i deres arbejde og den værdi, det tilføjer til organisationen.,
Gallup employee engagement survey siger kun 32% af arbejdstagerne siger, at de engagerer dem på arbejdspladsen.
derfor har de fleste ledere meget arbejde at gøre for at låse op for deres arbejdsstyrkes fulde potentiale. En måde du kan forbedre engagement er at vise påskønnelse ved at give offentlig ros. Ved at gøre dette giver du en sådan medarbejder en mere dybtgående følelse af værd. Han føler sig bedre om sig selv og gør mere af det, han har gjort. På denne måde er han mere funktionel, og den samlede fordel er af virksomheden.,
det vil hjælpe, hvis du belønner dine medarbejdere for et godt udført arbejde. Denne handling ville dyrke en kultur af påskønnelse, og din virksomheds fortjeneste vil være taknemmelig for det. Ved at få dem til at vide, at deres indsats tæller og værdsættes, ville de blive inspireret til at arbejde hårdere og arbejde hårdere for dig og virksomheden som helhed.
3., Konstant Feedback
Feedback er en anden måde, hvorpå du kan skabe en robust forhold til dine medarbejdere. Medarbejdere vil føle sig værdsat og respekteret; de vil vide, at du hører deres ideer. Som arbejdsgiver skal du aktivere feedback på din arbejdsplads. Også, som medarbejder, tilbyder hyppige positive feedbacks på områder dine ledere gør godt er en stor en., Også i tilfælde, hvor de mangler, ligger byrden på dig for at vide, hvordan du bringer det til deres varsel konstruktivt. Med disse kommer fra begge ender, kan du give næring til et pulserende team.
som leder skal du forstå, at dine medarbejdere vil vide, hvordan de klarer sig. De ønsker at vide, hvilket område de skal forbedre, og hvad de mangler. Det ville dog hjælpe, hvis du var forsigtig med præsentationen, så du ikke ender med at ødelægge moralen, som de arbejder med., Du bør også give dem tips og vejledning om, hvordan de kan være mere effektive på deres job. Som manager kan du beslutte at have feedbacks hver fjorten dage eller måned.
4. Investere i dine Medarbejdere
Du er nødt til at vise dine medarbejdere, at du ser dem som mennesker og ikke som maskiner eller robotter. De er ikke bare arbejdere; de er mennesker med kød og blod, med familier kun som du., Det ville være bedst, hvis du fik dem til at vide, at du forstår dette. At få dem til at vide, at du er mere tilbøjelig til deres opfyldelse som person og professionel, er en stor erklæring, og dette vil få dem til at respektere dig mere.
Invester i dine medarbejdere. Investere i dem betyder at gå ud over, hvad de fortjener som løn eller løn; det går i retning af at påvirke dem mere som en person. Når de er glade i deres personlige liv, kan du være sikker på en stigning i produktiviteten på arbejdspladsen., Derfor bør du investere din tid, penge og ressourcer for at sikre, at de er afbalancerede personlige. Først da kan din virksomhed nyde deres potentialer optimalt.
endelig Take:
det kræver mere end blot at ansætte folk og have en struktur fastlagt, at opbygge et team. Du vil gå ud over strukturen eller rammen, hvis du skal lave et produktivt team. Arbejdere er mennesker, og de vil have dig til at behandle dem som sådan., Tag dig tid til at overveje problemer med dine medarbejdere, vide, hvad de mangler, og vide, hvad de vil have, eller hvordan de har det med dig. Først da kan din virksomhed vokse.
hvordan tror du ellers, at vi kan indgyde et fremragende arbejdsgiver-medarbejderforhold? Del os dine tanker i kommentarfeltet.