Kulturní rozmanitost je při různých ras, etnik, věku, schopnosti, jazyky, národnosti, sociálního statusu, pohlaví, náboženství, a/nebo sexuální orientace jsou dobře zastoupeny ve společenství. Skupina je různorodá, pokud je zastoupena široká škála skupin. Je důležité nejen mít kulturní rozmanitost v komunitách, ale také na pracovišti.

co je to kulturní rozmanitost a proč na tom záleží?,

Kulturní rozmanitost znamená, že skupina obsahuje lidi různých ras, náboženství, věku, národnosti, pohlaví, sexuální orientace, sociálního statusu, národnosti a další.

rozmanitost prospívá pracovišti, protože lidé z různých prostředí mají různé perspektivy. Jejich přínos pro podnikání umožňuje skupině podívat se na problémy ze všech různých úhlů. Výsledky jsou často inovativní.

aby rozmanitost přinesla sílu, měla by být oceněna ve firemní filozofii., Důležitější je, že musí být integrován do podnikových postupů. Chce to čas a závazek oslavit rozmanitost. Pracovníci musí být otevřeni a nesoudní, aby skutečně pochopili, jak může kulturní rozmanitost ovlivnit pracoviště a zlepšit jej.

pokud zaměstnanci a management nepodporují kulturní rozmanitost, týmy budou slabé. Bohužel, lidé mohou mít předchozí mylné představy, které mohou vést k nedorozumění a problémům mezi členy týmu různých prostředí. Pokud nebude řešeno, pracoviště bude ochabovat., Rasismus, sexismus, ageismus a další by neměly být na pracovišti tolerovány.

Výhody Kulturní Rozmanitosti na Pracovišti

Když to funguje, rozmanitost zvyšuje produktivitu na pracovišti a zisky. Každý rok společnost DiversityInc vybírá 50 nejrůznějších společností. V roce 2020, bylo zjištěno, že zaměstnanci, kteří se cítili součástí jejich pracovišti se 75% méně nemocní dny, než zaměstnanci, kteří se cítili, jako by jim nepatřil. Dostávají také dvakrát tolik navýšení a společnosti vidí o 50% menší obrat.

Jak tedy rozmanitost řídí ziskovost?, Existují tři oblasti, kde podnik může těžit zejména:

  1. Marketing: S rozmanitou pracovní sílu, buduje důvěru ve vaši značku s rozmanitou cílový trh.
  2. operace: oceňování rozmanitosti snižuje náklady snížením obratu a absencí. Rovněž se vyhýbá právním výdajům tím, že zvyšuje zapojení zaměstnanců tím, že ukazuje, že společnost chápe a respektuje různé kultury. Ocenění rozmanitosti také dává společnosti svobodu jít po nejtalentovanějších lidech, bez ohledu na rozdíly.,
  3. inovace: rozmanitost v rámci týmu pro vývoj produktů je velmi silná. Když je to v synchronizaci s různými cílovými trhy, tým vytváří nové produkty, které uspokojují potřeby trhů. To proto, že různorodá pracovní síla lépe rozumí různým trhům.

zahrnující rozmanitost také snižuje právní náklady. Je nezákonné, aby zaměstnavatelé diskriminovali zaměstnance na základě jejich rasy, náboženství, pohlaví a dalších. Komise pro rovné pracovní příležitosti podporuje rovné příležitosti a vyřizuje stížnosti na diskriminaci na pracovišti.,

federální zákony zakazují diskriminaci na pracovišti v šesti oblastech: věk, zdravotní postižení, národní původ, rasa, náboženství a pohlaví.

Jak Zajistit Kulturní Rozmanitost na Pracovišti

Stereotypy a předsudky vytvořit destruktivní komunikace. Bohužel, někteří lidé mohou vidět pouze různé rasy, pohlaví, nebo sexuální orientace jako negativní, spíše než pozitivní. To může a nemělo by být tolerováno na pracovišti.

můžete si všimnout, že váš tým v práci není různorodý., Tím, že klade důraz na najímání jednotlivců z různých prostředí, můžete vytvořit kulturně rozmanité pracoviště. To může chvíli trvat, než rozvíjet kulturně rozmanité tým, ale bude to stát za to, aby pracoviště, které odráží zbytek světa.

a jakmile se tým seznámí, rozmanitost mezi skupinou bude inovativnější a zvýší výkon.

konzultantka Wharton Business School Pamela Tudor našla klíč k řízení rozmanitosti: členové týmu musí být věnováni sdílenému cíli., Zjistila, že silný závazek ke společnému cíli překonal všechny problémy.

ale není to tak jednoduché. Různé týmy musí být podporovány a oslavovány odděleními, která spojují zaměstnance kolem sdíleného cíle. Pokud tomu tak není, zaměstnanci mohou odejít najít novou práci ve více společnosti, která klade větší důraz na najímání různých skupin lidí. Aby se zajistilo, že se tak nestane, management a zaměstnanci musí spolupracovat, aby věděli, kde jejich předsudky nebo nedostatek rozmanitosti jsou, a zaměřit se na jejich změny.,

kulturní rozmanitost ve společnostech

v roce 2020 byla Marriott International č. 1 na seznamu Diversityinc Top 50 společností pro seznam rozmanitosti. Bohužel, rozmanitost je stále velmi chybí na jeho palubě. Od června 2020 má její 12členná správní rada jednoho černocha, jednu černošku, jednoho hispánského muže, tři bílé ženy a šest bílých mužů.

podle nejlepších míst Glassdoor pro práci 2020, číslo., 1 vítězem se stal HubSpot, s recenzemi zaměstnanců, které uvádějí, že “ tvrdě pracuje na vytvoření skutečně rozmanitého a inkluzivního pracovního prostředí, kde se každý může cítit pohodlně a přivést své skutečné já do práce.“

Fortune a Forbes také dát roční seznamy z nejvíce různorodých společností k práci pro, s Stryker a SAP přijetí nejvyšší místa, v tomto pořadí.

bohužel nestačí vytvořit seznam každý rok., Společnosti musí praktikovat to, co kážou, a provádět skutečné změny, aby se lidé, kteří tam pracují, cítili zahrnuti jako hodnotní členové rozmanité kultury. Vždy je více práce, kterou lze udělat pro upřednostnění kulturní rozmanitosti na pracovišti.

síla rozmanitosti

podle amerického sčítání lidu se kulturní makeup americké populace v příštích 30 letech posune pozitivním směrem. Do roku 2060 bude počet nehispánských bílých lidí jen 44%, protože populace klesne. To znamená, že USA., počet obyvatel už nebude většinový a díky komunitám a pracovištím bude rozmanitost růst.

tento posun ve složení americké populace bude mít pouze větší dopad na ekonomiku. Podle zprávy společnosti Nielsen z roku 2018 utratí Afroameričané ročně 1, 2 bilionu dolarů. Zpráva zjistila, že 38% Afroameričanů ve věku od 18 do 34 do 41% věku 35 nebo starší očekávají, že značky budou podporovat sociální příčiny., Společnosti by měly vzít na vědomí a pracovat směrem je více exotická s cílem ukázat jejich podporu anti-rasismu a rovnosti, které mohou oslovit i další zákazníky.

Další Nielsen zpráva zjistila, že do roku 2023, kupní síla Latinx populace v USA se očekává, že překročí $1,9 bilionu dolarů. Nielsen zjistil, že tato populace také dělá nákupní rozhodnutí s vášní a otevřeně sdílí své názory se svými sociálními kruhy. Tato skupina si může všimnout společností, které věnují pozornost sociálním příčinám., A zároveň je tato skupina také různorodá a společnosti by neměly cílit na jednu národnost s něčím jako mexická vlajka. Musí ukázat svou podporu celé hispánské populaci.

v roce 2015 činila kupní síla trhu LGBTQ 917 miliard dolarů. Tato skupina přispívá do ekonomiky více než 1,7 bilionu dolarů. Jeden spotřebitelský průzkum společnosti Google navíc zjistil, že 47% millennials by pravděpodobně podporovalo značku, pokud by viděli reklamu s tématikou rovnosti., Průzkum také zjistil, že 45% všech spotřebitelů do 34 let by s větší pravděpodobností podnikalo s firmou přátelskou k LGBTQ.

Spodní Řádek

Jak dobře pracovišti zahrnuje kulturní rozmanitost může mít za následek větší zisky tím, že přitahuje spotřebitele, kteří podporují společnosti s rozmanitost a začlenění iniciativ. Výzkum společnosti McKinsey & Společnost zjistila, že společnosti s pracovní síly zahrnující velké procento rozmanitost v pohlaví, rasy a etnického původu často překonávají národní průmysl medián až o 35%., Společnosti, které zaznamenávají nízké procento rozmanitosti, jsou pravděpodobnější ty, které nevydělávají nadprůměrné zisky.

aby kulturně různorodá pracovní síla fungovala jako efektivní organizace, musí být pochopení a oslava rozdílů zakořeněna a oceňována v firemní kultuře. Dobře řízená, různorodá zaměstnanecká základna je klíčem k odpovědi na stejně rostoucí různorodý trh.,