musíme mluvit.
to musí být čtyři nejvíce předtuchová slova v anglickém jazyce-určitě jste také slyšeli rachotící hrom v dálce. —Nebojte se, nemáme žádné zprávy o nemocných předzvěst říct, ale ve své schopnosti jako vůdce vaší malé firmy, přijde den, kdy budete poslem zprávy, že je to špatné pro někoho jiného.,
Omlouvám se, trochu temný, ale všechno v životě—a zejména business—je dočasné, což znamená, že nakonec lidé, kteří jsou vaši zaměstnanci teď nechce být v určitém okamžiku v budoucnosti.
to je přesně způsob, jakým běží podnikání. A i když nikdy není zábavné vyhodit zaměstnance (pokud nejste opravdu do takové věci), existují způsoby, jak to zlepšit pro vás a pro ně., O učení, jak střílet někoho, kdo správným způsobem, budete se zabránilo právní otázky a zároveň minimalizovat bolest, která se podílí na zpracování jedním z nejvíce obtížných situacích, budete mít jako majitel firmy nebo manažer.
přilákat-Identifikujte svůj pracovní list cílového trhu
vědět, kdy je čas vyhodit zaměstnance
bezpochyby je palba jednou z nejméně žádoucích částí popisu práce jako vůdce. To je někdo, koho jste vybrali z fondu žadatelů, přivedl do svého podnikání, vyškoleni, a strávil čas s. Nechat je jít může mít důsledky pro vaše podnikání.,
Existuje mnoho důvodů, možná budete muset propustit zaměstnance: možná, že jejich produktivita je výrazně a trvale dolů, možná, že jejich chování kanalizace morálku těch, kteří jsou kolem nich, nebo jste stále stížnosti od ostatních zaměstnanců, nebo dokonce i klienty.
Pokud střílíte z rozpočtových důvodů, měli byste již mít záznam zaměstnance, špatný výkon nebo chování otázky a dokumentovány způsoby jste se snažila pracovat s nimi na zlepšení. Nezapomeňte, že diskuse o chování nebo výkonu může být pro vás příležitostí, jak jim pomoci profesionálně růst., Ale pokud jste byli pilní při práci s tímto zaměstnancem a nevidíte zlepšení, nebo jste se setkal s nezájmu, odmítání nebo obranný postoj bez jakékoliv změny v chování po několika z těchto rozhovorů, je to asi čas nechat, že člověk jít.
podívejte se na Keap je Lifecycle Marketing posouzení zjistit, kde vaše firma stojí mezi top umělců v oboru.,
Co zvážit, než si oheň své zaměstnance
Své emoce
Jste vůdce, a i když to znamená, že vaše práce se zaměřuje především na vytváření dalších velkých vůdců, to znamená, že jste také někoho přijít, když, z jakéhokoli důvodu, to nefunguje.
může to být velká emocionální zátěž, kterou je třeba vzít, navzdory existenci fráze: „není to osobní, je to jen obchod.“Je těžké necítit se alespoň trochu špatně o tom, co děláte, i když víte, že je to správné rozhodnutí pro vás a vaši společnost., To může být ještě těžší přijít na to, jak vyhodit někoho se vám líbí skutečně.
takže než uděláte skutek, posílejte se. Nezapomeňte: bude to pravděpodobně nepříjemné setkání, ale bez ohledu na to, jak emocionální je obchodní rozchod pro vás, musíte se během schůzky snažit udržet své emoce pod kontrolou. Poslední věc, kterou chcete, je mít osobu, kterou propouštíte, musí vás utěšit, protože jste tak rozrušený, že je musíte nechat jít. To není fér k nim a jen přidává urážku zranění.,
místo toho sestavte důvěrníka, ať už je to partner, manželka nebo přítel, být odbytištěm pro jakékoli pocity, které byste mohli mít později.
právní úvahy
Pokud jste malá firma, můžete být personálním oddělením. Pokud je to případ, to není na škodu hledat nějakou právní radu, aby zajistily, že jste manipulaci procesu výpalu v vhodným způsobem, který není v rozporu s žádným právním požadavkům.,
Pokud jste však zavedenější společností a máte HR personál nebo outsourcované partnerství, je dobré vyhledat jejich radu ohledně přístupu k zajištění toho, aby se palba nestala právním problémem, který se vrátí, aby vás pronásledoval.
určitě byste se měli ujistit, že máte všechny výše uvedené záznamy o výkonu a chování zaměstnance, abyste měli papírovou stopu. To by mělo zahrnovat hodnocení výkonu, žádné varování může mít dodány a jiné koučování detaily., Před schůzkou byste měli také vypracovat dopis o ukončení (přezkoumaný výše uvedeným právníkem), který doručíte zaměstnanci, jakmile doručíte zprávy.
Logistické údaje
Budete také chtít, aby vymyslet logistiku dopředu: Jak budete sbírat jakýkoli majetek společnosti v jejich vlastnictví, jako jsou klíče nebo počítače? Jak a kdy jim dáte poslední výplatu? Co jim řekneš, když se zeptají, proč je vyhodili? Zvláště pokud nemáte specializovanou osobu, která zpracovává HR, musíte být připraveni řešit všechny problémy.,
a po tom, budete muset vědět, jak budete zpracovávat všechny zbývající e-maily, které jejich adresa obdrží, a jak změnit všechna firemní hesla známá zaměstnanci. Ujistěte se, že máte svůj plán na místě před schůzkou, takže nemusíte nic přehlédnout.
Co na to říct, když popravčí zaměstnanec
nechci odkládat—ale nespěchejte, aby se přes to dostat
i Když nechcete, aby přetáhnout vaše nohy jen proto, že jste strach akci, kterou musí přijmout, a také nechcete, aby spěchat přes to jen, aby to už skončilo., Ať tak či onak, střílení se odehraje tím nejhorším možným způsobem.
možná jste s touto osobou na chvíli úzce spolupracovali a myšlenka, že jim nyní řeknete, že jim už nebudete dávat výplatu, je těžká. Faktem je, že neděláte jim ani sobě žádné laskavosti tím, že čekáte déle, než předáte zprávy. Když jste si myslel, že to přes a mají potřebné dokumentace a výběru slov v mysli, je čas, aby to skončilo tak, že—a vy—můžete začít proces oddělování a pohybu.,
Don ‚ t pass the buck
Bez ohledu na to, jak moc tě nechci popravčí, nedávej to na kolegu, nebo jiný člen týmu, zvládnout to pro vás. Jako vlastník firmy a vůdce, tato odpovědnost spočívá přímo na vašich bedrech.
znáte zaměstnance lépe než kdokoli jiný a máte odvahu zvládnout tyto těžké situace. Navzdory emocím, ukončený zaměstnanec bude respektovat skutečnost, že jste se o to postarali, spíše než nechat je s někým, kdo je neznal a zjevně dostal za úkol propustit člena týmu.,
udělejte to osobně
stejně jako logistika a vaše bezpečnostní povolení, měli byste zaměstnance propustit osobně. Velkým faktorem při učení, jak někoho pěkně vystřelit, je odvaha podívat se jim do očí a vysvětlit proč.
najděte místo daleko od ostatních zaměstnanců (místo s dveřmi a stěnami), které umožní této osobě trochu soukromí během toho, co bude jistě citlivou diskusí.,
svědectví
je To dobrý nápad mít neutrální třetí osoba v pokoji s vámi, když budete dělat popravčí, a to pokud je to vůbec možné, snažte se mít to třetí stranou, být muž, pokud jste žena, a ženy, pokud jste muž, protože dynamika může být složité a nečekané obvinění z diskriminace nebo obtěžování může nastat.
pokud s sebou nemáte jiného zaměstnance, ujistěte se, že ihned po schůzce vypracujete přehled o tom, co se stalo na schůzce a kdo co řekl.,
Udržujte to uctivé a stručné
neexistuje nejlepší způsob, jak vyhodit zaměstnance, ale pomáhá to, aby vaše zpráva byla jednoduchá a do té míry. Ani vy, ani vyhozená osoba nebudete chtít, aby to trvalo déle, než je možné. Budete muset poskytnout důvod pro střelbu a pak dát jim vědět, co se bude dít dál.
neříkej, “ Omlouvám se.“Místo toho zkuste něco v duchu:“ jak víte, měli jsme několik rozhovorů o vašem výkonu. Neviděli jsme potřebné zlepšení. Ukončujeme tedy pracovní poměr s okamžitou platností.,“Pak jim můžete poskytnout informace o posledním platu a výhodách, pokud je to možné. Pokud mají otázky, odpovězte na ně uctivě a stručně, ale konverzace by neměla trvat déle než 10 nebo 15 minut.
mohou nastat chvíle, kdy je zaměstnanec rozrušený a chce o něm pokračovat v diskusi. Nejlepší přístup je poslouchat uctivě, ale poté co nejdříve ukončit konverzaci. Čím konkrétnější můžete být, pokud jde o to, proč vypalujete osobu, tím méně otázek bude pravděpodobně mít, takže to také pomůže s stručností.,
Zvážit každý, kdo je vlevo a komunikovat
zbytek vašeho týmu budou chtít vědět, co se stalo a v případě, že nejsou uvedeny některé informace, může skočit k závěru, že by mohli být další na řadě. Je důležité řešit vyhazov s ostatními zaměstnanci.
Chvíli nemusíte poskytovat všechny podrobnosti s ohledem na zaměstnancem, můžete zmínit, že to byl ojedinělý incident, který se týkal porušení zásad společnosti a nebudou muset mít obavy o jejich vlastní bezpečnost práce., Zaměřte se na budoucnost se svým týmem, aby pochopili, že všichni postupují kupředu společně. Pokud osoba, která byla propuštěna, hrála ve společnosti klíčovou roli, mít plán přechodu připravený sdílet s týmem, aby pochopili, jak se role a odpovědnosti změní, dokud nebude nalezena náhrada.