Dominance a prestiž jsou dvě strategie, které odborníci často používají k udržení nebo získání stavu. Dominance zahrnuje použití síly, nátlaku a zastrašování ve skupinových situacích, zatímco prestiž zahrnuje prokázání cenných znalostí a dovedností a získání respektu., Pracovníků, které používají tyto dvě strategie ukazují rozdíly v osobních vlastností a skupinové chování, které může mít velký vliv na fungování pracoviště a skupiny i-bytí. V nedávném čísle současných směrů v psychologické vědě psychologický vědec Jon Maner z Florida State University hodnotí literaturu dominance a prestiže přístupů k navigaci sociálního postavení.
vědci zjistili, že obě strategie jsou účinné při vyvíjení vlivu. Dominance funguje jako nástroj k získání moci, ne-li respektu, ale obecně potlačuje blaho skupiny., Zatímco dominantní lidé jsou v oblibě méně než prestižní jednotlivců, skupin v některých situacích preferují dominance-orientovaný vůdce v průběhu prestiž orientované.
dominantní pracovníci mají tendenci vykazovat aroganci, nadřazenost a domýšlivost. Mají vyšší než průměrné úrovně agresivních, nepříjemný, manipulativní osobnostní rysy. Dominantní lidé také skóre vysoce rysy tzv. temné triády‘: Machiavellismus, narcismus a psychopatie.
ti, kteří používají prestiž, často projevují pokoru a hrdost., Osobnostně, prestiž je poznamenána sebeúctou, přívětivostí, potřebou příslušnosti, sociálním sledováním, strachem z negativního hodnocení a svědomitostí.
ve skupinách mají dominantní členové tendenci vnímat ostatní jako spojence nebo nepřátele, Hodnotit užitečnost lidí při dosahování cílů a projevovat hlad po moci. Ti, kteří používají prestižní strategie, sdílejí znalosti a dovednosti. Není překvapením, že lidé orientovaní na prestiž mají tendenci být lépe oblíbeni ostatními ve skupině.
vůdci s vysokou dominancí jdou do velké míry, aby zajistili svou moc, a to i za cenu skupiny., Chtějí donutit ostatní prostřednictvím odměny a trestu. Často považují talentované členy skupiny za hrozby. Ve svém článku, Maner podrobnosti, jak „V jednom experimentu, dominance-orientovaný vůdce vyloučen talentovaný člen skupiny a rozhodli, že místo toho, aby práce s nekompetentní.“Maner vypráví o jiné studii, kde představitelé „izolovaných svým podřízeným a brání jim v lepení jeden s druhým, protože spojenectví mezi podřízenými byly vnímány jako potencionální hrozbu.“
prestižní vůdci však podporují silné pozitivní vztahy mezi podřízenými., Podporují nejlepší úsilí skupiny a podřízených, i když je ohrožena jejich vlastní moc.
tak proč by někdo chtěl dominantního pracovníka nebo vůdce? Prestige se jeví jako vhodnější strategie pro téměř jakékoli pracoviště nebo skupinové nastavení. Kdo chce moc-hladový, donucovací, arogantní, agresivní, Machiavellian člen skupiny, mnohem méně šéf s těmito vlastnostmi?zdá se, že
skupiny dávají přednost dominantním vůdcům tváří v tvář konfliktu mezi jejich skupinou a nějakou vnější skupinou., Vlastnosti dominantního vůdce (agresivita, síla-hlad) mohou být v těchto situacích atraktivnější než vůdce prestiže s rysy, jako je altruismus, který může být považován za slabý. Navíc tváří v tvář takovému konfliktu dominantní vůdci omezují své destruktivnější tendence vůči svým vlastním členům skupiny. Místo fuknce nejtalentovanější, protože je vidí jako hrozbu, vůdce může podporovat je, protože mohou pomoci vůdce týmu vyhrát.