slyšeli byste, jak velké společnosti říkají a pyšní se na to, že zaměstnanci jsou jejich největším majetkem. Vzhledem k tomuto tvrzení byste očekávali, že existuje značná investice do vytvoření příznivého pracovního prostoru, který podporuje spolupracující přístup k práci. Tato myšlenka je správná ve většině případů těchto společností. Stále však dochází ke zpoždění ve vztazích se zaměstnanci, což podkopává produktivitu v pracovním prostoru.,
„Vztah“ otázky jsou velmi škodlivé v prostoru, a to buď mezi zaměstnanci, nebo mezi zaměstnancem a manažerem. V případě posledně jmenovaného by to mohlo vést k mostu důvěry a nakonec by mohlo vést k propuštění.
správná komunikace může častěji než ne vyřešit problémy se vztahem v prostředí pracoviště. Tak jednoduché, jak by to mohlo znít, většina pracovních prostorů rychle nedosáhne této úrovně komunikace. Vztahy se zaměstnanci ovlivňují téměř každé rozhodnutí o lidských zdrojích učiněné v Organizaci., Existuje mnoho faktorů, na kterých předpokládáme vztahy se zaměstnanci. Nejprve je však vhodné přezkoumat koncept zaměstnaneckých vztahů.
obsah
jaké jsou zaměstnanecké výhody? | Zaměstnanecké Vztahy Definovanými
můžeme definovat vztahy zaměstnanců jako koncept, jako průmyslové vztahy. Jedná se především o smluvní, emocionální, fyzický a funkční vztah mezi zaměstnancem a jeho zaměstnavatelem.,
ve svém jádru zahrnují vztahy mezi zaměstnanci procesy vývoje, implementace, správy a analýzy vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Tento vztah zahrnuje udržování organizační kultury, rozvoj zapojení zaměstnanců, řešení konfliktů pracoviště, provádějící pracoviště vyšetřování a řízení zaměstnance disciplína.
Ústřední koncept vztahů se zaměstnanci má tedy pokrývat rozsah vztahu mezi zaměstnavateli a zaměstnanci a spojení spolupracovníků., Vztah mezi zaměstnanci a manažery se může značně lišit, protože to může být ten, který jednotlivci na základě důvěry, respekt, uznání nebo strach, a dokonce i tajemství.
vztah mezi manažery a zaměstnanci může být buď dobrý nebo špatný, a většina společností se vždy snaží zajistit, aby se vyhnuli špatným vztahům. Praxe prevence těchto kyselých vztahů je proto, že může ovlivnit úsilí zaměstnance, a tím ohrozit úroveň produktivity.,
pojem zaměstnanecké vztahy také se klene přes různé snahy organizace zajistit, že zdravý vztah existuje mezi manažerem a zaměstnancem. Tato povinnost se zavazuje k řízení lidských zdrojů společnosti. Ve společnosti s dobrými zaměstnaneckými vztahy existuje ujištění o zacházení se zaměstnanci se vší férovostí. Společnost má také rámce a struktury za účelem posílení vztahu mezi zaměstnanci a manažery, stejně jako zprostředkování problémy, které by mohly vzniknout v průběhu práce.,
jaké jsou výhody dobrého řízení vztahů se zaměstnanci?
Stěhování firem kázat rozvoj pozitivních vztahů mezi manažery a jejich zaměstnanci, protože chápou, že zaměstnanec vztahu je základem růstu a produktivity společnosti.
V situacích, pozitivní vztah mezi manažerem a zaměstnanci, tam je narození spolupráce a produktivnější prostředí. Již dříve bylo zmíněno, je to proto, že je zvýšení morálky a motivace obou stran.,
V tomto případě, zaměstnanci jsou více vzrušený o práci, a vychutnat si každý bit činnosti jsou zapojeni s, zatímco na to. Pocit pozitivity přináší zdravou pracovní zkušenost. Když jsou zaměstnanci šťastní, pracují tvrději a poskytují zákazníkům lepší služby; tedy růst podnikání.,
zaregistrujte Se ZDARMA přístup k CuteHR Software a automatizace HR
Čtyři Pilíře Zaměstnaneckých Vztahů
Vytváření a udržování dobré pracovní vztahy je klíčem k pozitivní pracovišti, a nemusí to trvat dlouho. Existuje několik způsobů, jak může manažer podporovat lepší vztah zaměstnanců ve společnosti. Shrnuli jsme je do čtyř jednoduchých tipů;
1., Otevřená Komunikace
stejně jako je tomu v jakékoliv formě vzájemný vztah, komunikace je kritický. Dělníci tráví část dne v práci. Proto je velmi důležité, aby se zaměstnanci cítili pohodlně ve svých pracovních místech. Musí najít naplnění a pohodlí v práci. Cokoliv z toho by ohrozilo kvalitu práce. Při zajišťování tohoto pohodlí pro zaměstnance je jádrem efektivní komunikace.,
jako manažer byste měli zajistit, aby s vámi vaši zaměstnanci mohli kdykoli mluvit. Tuto komunikaci můžete zaručit, když si uvědomíte, že jste vždy k dispozici. Jako zaměstnavatel nebo manažer byste měli také poznamenat, že vaši zaměstnanci by to upřednostňovali, když jste s nimi zcela pravdiví, co od nich potřebujete.
tato jednoduchá taktika činí zaměstnance loajálními a produktivními; vědí, co mají dělat a chtějí to udělat., Vysoká úroveň otevřené komunikace podporuje udržení a motivaci, podporuje loajalitu a zlepšuje organizační výkon. Většina manažerů již chápe, že komunikace přímo ovlivňuje finanční zdraví a ziskovost organizace.
zaregistrujte Se ZDARMA přístup k CuteHR Software a automatizace HR
Pokud si chcete být jisti, jak vaši zaměstnanci pocit, že o vás jako správce, můžete vytvořit průzkum, a požádejte je, aby dát anonymní zpětnou vazbu., Zpětná vazba je jedním ze způsobů, jak poznat věci, které se dějí v jejich myslích, a být schopen se vztahovat k jejich úrovni závazku a spojení s organizací. Kromě těchto, měli byste se zapojit se svými zaměstnanci na osobním základě. Více se o ně zajímejte nad rámec toho, co pro vás dělají. Promluvte si s nimi a projevte upřímný zájem, když to uděláte. Chtějí vědět, že posloucháte.
2., Ukázat Uznání
víte, že jednoduché „Děkuji vám“, může jít dlouhou cestu při které ovlivňují, jak něčí den jde? Ocenění a vděčnost znamenají pro vaše zaměstnance hodně, a když je upřímně poznáte za dobrý skutek, dělají víc. Je to jednoduchá logika. Ocenění přináší angažovanost. Zapojení se týká aktivní investice zaměstnance do jejich práce a hodnoty, kterou přidává organizaci.,
Gallup employee engagement survey říká, že pouze 32% pracovníků tvrdí, že je zapojují do práce.
Proto většina manažerů mít hodně práce udělat, aby odemknout plný potenciál svých zaměstnanců. Jeden způsob, jak můžete zlepšit zapojení je zobrazeno uznání tím, že veřejnou pochvalu. Tímto způsobem poskytujete takovému zaměstnanci hlubší smysl pro hodnotu. Cítí se o sobě lépe a dělá více toho, co udělal. Tímto způsobem je funkčnější a celkový přínos společnosti.,
pomůže vám, pokud odměníte své zaměstnance za dobře odvedenou práci. Tento akt by kultivoval kulturu ocenění a zisk vaší společnosti bude za to vděčný. Tím, že jim vědět, že jejich úsilí počítat a ocenil, že bude inspirovat, aby pracovat tvrději pracovat tvrději pro vás a společnosti jako celku.
3., Konstantní zpětnou Vazbu
Zpětná vazba je další způsob, ve kterém můžete podpořit robustní vztah se svými zaměstnanci. Zaměstnanci se chtějí cítit ceněni a respektováni; chtějí vědět, že slyšíte jejich nápady. Jako zaměstnavatel byste měli povolit zpětnou vazbu na vašem pracovišti. Také, jako zaměstnanec, nabízí časté pozitivní zpětné vazby na oblasti, které vaši manažeři dělají dobře, je skvělý., Také v případech, kdy jim chybí, je na vás, abyste věděli, jak je konstruktivně uvést do svého oznámení. S těmi, které přicházejí z obou konců, můžete vychovávat živý tým.
jako manažer byste měli pochopit skutečnost, že vaši zaměstnanci chtějí vědět, jak se jim daří. Chtějí vědět, v jaké oblasti se mají zlepšit a co jim chybí. Pomohlo by však, kdybyste byli opatrní při prezentaci, abyste nakonec nezničili morálku, se kterou pracují., Měli byste jim také poskytnout tipy a průvodce, jak mohou být efektivnější ve své práci. Jako manažer se můžete rozhodnout, že budete mít zpětné vazby každých čtrnáct dní nebo měsíc.
4. Investovat do vašich Zaměstnanců
potřebujete ukázat svým zaměstnancům, že je vidět jako lidi a ne jako stroje či roboty. Nejsou to jen dělníci; jsou to lidé s tělem a krví, s rodinami jen jako vy., Bylo by nejlepší, kdybyste jim dali vědět, že tomu rozumíte. Aby věděli, že jste více nakloněni k jejich naplnění jako člověk a profesionál, je velké prohlášení, a to z nich udělá respekt k vám více.
investujte do svých zaměstnanců. Investovat do nich znamená jít nad rámec toho, co si zaslouží jako mzdy nebo platy; jde to k jejich ovlivnění více jako člověk. Jakmile jsou šťastní ve svém osobním životě, můžete si být jisti zvýšením produktivity v práci., Proto byste měli investovat svůj čas, peníze a zdroje, abyste zajistili, že jsou vyvážené osobní. Teprve potom může vaše podnikání optimálně využívat jejich potenciál.
Final Take:
to trvá více než jen zaměstnávat lidi a mají strukturu stanovenou, vybudovat tým. Chcete-li překročit strukturu nebo rámec, pokud se chystáte vytvořit produktivní tým. Pracovníci jsou lidé a chtějí, abyste s nimi zacházeli jako s takovými., Udělejte si čas na zvážení problémů se svými zaměstnanci, vědět, co jim chybí, a vědět, co chtějí nebo jak se o vás cítí. Teprve pak může vaše podnikání růst.
Jak jinak si myslíte, že můžeme vnucovat vynikající vztah mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem? Podělte se o své myšlenky v sekci komentáře.