co je agilní backlog?
backlog je jedním z nejdůležitějších základních artefaktů rámce scrum. Obecně je nevyřízený seznam pracovních položek uspořádaných v sestupném pořadí podle priority. Pokaždé, když je do agilního projektu přidána nová pracovní položka, je ve výchozím nastavení zadána do nevyřízených položek. Je úkolem vlastníka produktu upřednostnit nevyřízené účty a udržovat je aktuální.
co je nevyřízené péče?,
zatímco teoreticky jsou backlogy vždy upřednostňovány a mají pouze relevantní položky, prakticky tomu tak nejčastěji není. Backlogs často slouží jako místo pro upuštění od všech nápadů, chyb a požadavků na funkce. To vede k tomu, že nevyřízené účty jsou přeplněné, irelevantní a vymknou se kontrole v žádném okamžiku.
Backlog grooming odkazuje na praxi rafinace nevyřízených výběrem položky důležitou práci, přičemž je na vrchol resty a řezání nedůležité příběhy a úkoly., Tato praxe je důležitá, protože pomáhá majitelům produktů udržet nevyřízené zdravé, a zároveň usnadňuje výběr a výběr položek, na kterých bude pracovat, když je tým připraven zahájit sprint.
kdo by měl zrušit nevyřízené účty?
zatímco sprint planning meeting je oficiální scrum meeting, neexistuje žádný nutkání mít samostatnou schůzku ženich nevyřízené. Nevyřízené účty obvykle upravuje osoba odpovědná za vlastnictví a udržování nevyřízených účtů., Majitel produktu je obecně nejlepší člověk ženich nevyřízené, protože on / ona má nejlepší pochopení produktu, který je postaven. To zajišťuje, že správné položky jsou oříznuty a ty nejdůležitější jsou přesunuty do nevyřízených položek.
kromě vlastníka produktu by mohl být pro nevyřízenou schůzku přítomen technický vůdce nebo manažer, protože přidávají tolik potřebný technický pohled na odhad a upřednostňování položek nebo řezání položek z nevyřízených. V tomto typu péče se majitel produktu chová jako zprostředkovatel schůzky péče.,
Jak ženich agilní nevyřízených?
Existuje několik důležitých činností, které je třeba udělat, zatímco péče o zpoždění:
- Odstranit nežádoucí uživatelské příběhy jako tyto zabírají místo. Uživatelské příběhy, které nebudou vybrány v blízké budoucnosti, ztěžují správu nevyřízených a plánovaných sprintů. Mohou to být příběhy, které nemusí odpovídat současnému směru produktu, a majitel produktu by mohl přijmout výzvu k jejich oříznutí z nevyřízených položek.,
- dalším důležitým úkolem je reprioritizovat příběhy a přesunout položky s nižší prioritou do dolní části nevyřízených položek. Tím je zajištěno, že důležité položky, které jsou další, mají maximální viditelnost přímo nahoře.
- rozdělte velké pracovní předměty na menší. To pomáhá zajistit, že je pro tým snazší odhadnout a později upřednostnit položky. Je velmi těžké přesně odhadnout, jak dlouho může funkce trvat, pokud není rozdělena na následující příběhy a úkoly.
- v případě potřeby aktualizujte odhady pomocí vedoucího vývoje nebo týmu.,
- přidejte nové pracovní položky v případě, že existují funkce nebo úkoly, na kterých budete chtít v budoucnu pracovat.
celková délka nevyřízených sezení by neměla překročit 5-10% trvání sprintu. Pokud je například sprint dlouhý 10 dní, měla by být péče maximálně o den.
mít plně upravený nevyřízené pomáhá, aby sprint plánování setkání produktivnější, protože tým má všechna data, která potřebují na dosah ruky.
jaká je plánovací Schůzka sprintu?,
plánovací Schůzka sprintu je oficiálním obřadem scrum, kde se vývojový tým setkává s majitelem produktu a mistrem scrum, aby sestavil akční plán sprintu. Jak již bylo uvedeno dříve, je nezbytné mít upravený nevyřízených k dispozici pro tým, aby pomohli týmu během sprint planning meeting.
plánovací setkání sprintu obvykle provádí scrum master s vývojovým týmem a vlastníkem produktu., Agendou je co nejvíce práce ve sprintu s cílem dokončit pracovní složku na konci sprintu.
Provedení sprint planning meeting
jsou následující aktivity, které probíhají v sprint planning meeting:
- Rozhodněte, sprint data a dobu trvání v případě potřeby: Obecně týmy mají tendenci následovat nastavit vzor, když jde o sprint trvání. Pokud je však změna považována za nezbytnou, místo, kde jsou tyto změny implementovány, je plánovací Schůzka sprintu.,
- zkontrolujte priority a přesuňte správné položky z nevyřízených položek do sprintu: toto je nejdůležitější a potenciálně choulostivý aspekt plánování sprintu. I když je důležité udělat co nejvíce práce, je také důležité mít produkt nebo komponentu, která je použitelná během demo. To je jeden z nejdůležitějších principů rámce scrum.
- Shodnout se na metriky, které chcete sledovat během sprintu a dokončit úlohy a odpovědnosti: Tento krok je často přehlížena, a vede k neefektivní sprinty a minul cíle., Je důležité mít všechny na stejné stránce pro nastavení a sledování metrik pro sprint.
- rozhodněte se o demo datu a dohodněte se na tom, jaké jsou výstupy pro demo: Toto je další krok, který je často přehlížen. Důležitým aspektem scrum je mít demo na konci každého sprintu, aby ukázal, co tým vybudoval. To nejen pomáhá týmu vytvářet správné funkce, ale také pomáhá shromažďovat cennou zpětnou vazbu a v případě potřeby provádět změny ve směru produktu.,
Backlog grooming sezení jsou důležitá součást agilního vývoje software procesu scrum. Tyto relace pomáhají oříznout a udržovat nevyřízené, aby byly v nejlepším možném tvaru pro plánování sprintu. To se provádí odstraněním nedůležitých položek, přesunutím položek s nízkou prioritou a přenesením nejdůležitější práce na vrchol nevyřízených položek., Mít oříznuté a dobře udržované nevyřízené účty pomáhá vývojovému týmu být produktivnější během schůzky plánování sprintu, kde mohou pracovat na přesunu nejdůležitějších položek do nadcházejícího sprintu.
dobře upravené backlogy jsou nezbytné pro efektivní schůzky plánování sprintu. Efektivní plánování sprintů může vést ke zvýšení produktivity při sprintech a k lepším výsledkům na konci sprintů. Týmy se musí snažit zvládnout umění jak nevyřízené péče, tak plánování sprintu, aby využily plné výhody rámce scrum.,
Související Odkazy