žádná malá společnost nechce jít z podnikání, ale mnoho Ano. A čím je společnost mladší, tím větší je pravděpodobnost, že bude.
Podle SBA Kancelář Advokacie (PDF), o dvě třetiny podniků se zaměstnanci přežít alespoň dva roky, ale jen na 50%, aby to na pět let značka, a jen jeden-třetí oslavili své 10.výročí.,
sazby z firem, které jdou z podnikání změnily jen málo v průběhu posledních 20 let, SBA říká, a jsou konzistentní v celé řadě průmyslových odvětví, včetně výroby, maloobchodu, stravovací služby, hotely a stavby.
proč malé společnosti selhávají a jdou z podnikání?
bohužel důvody jsou mnoho a příliš časté. Zde je deset, aby zvážila, spolu s radami o tom, co podnik může udělat, aby odvrátil katastrofu, než udeří.,
proč malé společnosti selhávají
počínaje nesprávným důvodem
podle Forbes je každý měsíc zahájeno více než 500 000 podniků-mnoho z nesprávného důvodu. Případ v bodě, elektrikář, který pracoval pro dodavatele stavby, rozhodl, že už nemusí odpovídat zaměstnavateli a mohl by si finančně polepšit tím, že vystoupí sám.
to, co si však neuvědomil, bylo to, že ačkoli měl dovednosti dělat elektrickou práci, postrádal prozíravost k úspěšnému řízení podniku. Postupem času jeho nadšení opadlo., Ukončil rodící se společnost a šťastně se vrátil do práce pro svého předchozího zaměstnavatele.
Na rozdíl od nešťastného elektrikáře máte mnohem větší šanci na úspěch, pokud začnete podnikat ze správných důvodů. Patří mezi ně vášeň pro to, co budete dělat, pozitivní myšlení, které vás udrží v chodu, když se ostatní vzdají, a ochota naučit se dovednosti potřebné k podnikání.
nedostatečný kapitál
zahájení podnikání bez dostatečného provozního kapitálu je téměř jistě smrtící., Nejen to, ale mnoho nových podnikatelů podceňuje nebezpečí jízdy na horské dráze cash flow. Podle zprávy podnikatele z roku 2015 se 21 procent amerických podnikatelů uchýlilo k použití svých kreditních karet k financování svých podniků.
neschopnost řídit cash flow je to, co způsobilo, že jeden marketingový konzultant ztratil své podnikání. Zvyklý na pravidelnou výplatu, neuvědomil si, že klienti mohou platit týdny nebo dokonce měsíce., Být nucen vzít si drahé půjčky jen proto, aby přežil, mu nezbývalo než uzavřít své podnikání a najít si práci s jinou firmou. Ochrana vašeho kapitálu před zahájením podnikání vám dává dobrou vyrovnávací paměť pro odliv a tok ve vašem podnikání. Ve skutečnosti, jak na Hiscox Podnikatelského Pojištění, třetina vlastníků malých podniků nemají pojištění a jeden ze tří vlastníků malých podniků žaloval, i kdyby neudělala chybu a musel strávit část jejich kapitálu, boj se soudy., Získání správného pojištění odpovědnosti za vaše podnikání je prvním krokem, který vám pomůže lépe spravovat váš peněžní tok.
před založením společnosti je důležité zjistit, kolik peněz budete muset pokrýt náklady na spuštění a udržet podnikání v provozu první rok nebo dva. Použijte spouštěcí kalkulačku, jako je tato, z Wall Street Journal. Také, posaďte se s finančním poradcem nebo skóre mentor diskutovat o svých plánech.
nesprávné plánování
nedostatek řádného plánování je dalším běžným důvodem, proč malé společnosti selhávají a jdou z podnikání., Až příliš často, podnikatelé, zaměřené na dosažení jejich sen o finanční nezávislosti nepřijme pracné, ale nezbytným krokem je vytvoření strategické obchodní plán, který faktory v komponent, jako jsou potřeby pracovníků, analýza konkurentů, tržeb a nákladů, předpovědi a marketingové rozpočty.
Jeden narůstající podnikatel, fascinováni s myšlenkou stát salon majitel, začala její podnikání, aniž by nejprve provádí průzkum trhu, zjistit, jestli oblast by mohla podporovat takové úsilí., Zkuste, jak by mohla, nikdy nebyla schopna vybudovat zákaznickou základnu dostatečně silnou, aby měla otevřené dveře.
Chcete-li lépe zajistit úspěch, udělejte si čas, který potřebujete k vytvoření efektivního obchodního plánu. Mnoho společností má software, který usnadňuje a zrychluje práci. Nemusí to být dlouhé stránky-Některé společnosti dokonce nabízejí jednostránkové plány. Bez ohledu na délku je plánování kritické.,
Špatné Řízení a Vedení
Efektivní řízení a vůdčí schopnosti jsou nezbytné pro budování obchodní úspěch, a nedostatek tak může vést ke zmatku a konfliktu v řadách, špatná morálka a snížení produktivity.
je prioritou získat dovednosti potřebné k posílení oblastí, kde víte, že jste slabí. Číst knihy na vedení od autorů jako John Maxwell, Stephen Covey, Peter Drucker a Sheryl Sandberg; připojit peer poradní skupiny jako Vistage nebo si on-line kurz vedení od Dale Carnegie.,
Sečteno a podtrženo: vaši zaměstnanci se na vás dívají za vedení – tak olovo!
příliš rychle se rozšiřující
Více než jedna společnost zažila bankrot v důsledku toho, že majitel podniku dosáhl svého dosahu ohledně expanze.
rozhodněte se o expanzi až po pečlivém přezkoumání, zkoumání a analýze toho, co budete potřebovat ohledně nových zaměstnanců, zařízení a systémů. I když to může být možné udělat hodně práce sami brzy v životě vašeho podnikání, to nebude případ po expanzi. Jen mějte na paměti, pomalý a stabilní vyhrává závod.,
Selhání Inzerovat a Trhu
přísloví říká, „Když podnikání je dobrá, vyplatí se inzerovat, když je špatné, budete muset inzerovat.“
mnoho společností jde z podnikání čistě proto, že majitel nedokázal propagovat a uvádět na trh. Mentalita“ pokud ji postavíte, přijdou“ nefunguje ve věku, kdy si spotřebitelé mohou vybrat z mnoha možností. Musíte dostat svou zprávu vidět a slyšet.
Zatímco tradiční metody reklamy jsou stále užitečné, jeden z nejlepších způsobů, jak na trhu vašeho podnikání je s webové stránky., Ani v roce 2016 ji podle zprávy výzkumné firmy spojka nemá téměř polovina (46 procent) všech malých podniků. Takže jen vytvořením webu, který můžete udělat pomocí libovolného počtu samoobslužných platforem, se postavíte před mnoho svých konkurentů.
když jste u toho, nastavte profily na sociálních sítích, kde se shromažďují Vaši zákazníci. Také spusťte e-mailový zpravodaj a Inzerujte na Google a Facebook-oba jsou levné způsoby, jak vybudovat přítomnost online.,
nedostatek diferenciace
jste slyšeli o termínu, „unikátní hodnota Proposition“ (UVP, zkrátka). To popisuje vlastnosti, vlastnosti, produkty nebo služby, které odlišují podnik od jeho konkurentů. Problém je v tom, že příliš málo podniků skutečně má UVP, nebo nedokážou objasnit, co je jejich – pravděpodobně proto, že se neznají.,
určit vaše hodnotové propozice, použít nástroj, jako je Value Proposition Canvas, který je explicitní, jak vytvořit hodnotu pro své zákazníky, a dokonce umožňuje navrhovat výrobky a služby, které vaši zákazníci chtějí. Jakmile znáte UVP, sdělte to jasně zákazníkům a zaměstnancům.
neochota delegovat
podnikatelé mohou být často svými nejhoršími nepřáteli v tom, že se snaží dělat všechno sami. Jeden extrémní příklad pochází od generálního ředitele malé, ale rostoucí strojírenské firmy,která po 10 letech stále vyprázdňovala myčku v místnosti pro zaměstnance.,
jako podnikatel si můžete myslet: „nikdo to nemůže udělat lépe než já.“Nebo,“ pokud chcete něco udělat správně, musíte to udělat sami.“Nebo,“ nemohu věřit nikomu jinému s touto odpovědností.“Tento postoj může vést k pocitu přemoci a vyhoření.
lék: Naučte se delegovat práci (vyprazdňování myčky nádobí jistě kvalifikuje) pro ostatní a zároveň se soustředit na úkoly, které přispívají k růstu společnosti, stejně jako casting vize a péče pro ostatní pozice ve vedení.,
nerentabilní obchodní Model
jen proto, že máte obchodní představu o tom, na co jste nadšeni, neznamená, že je to dobrý. To je místo, kde vytvoření podnikatelského plánu, provádění marketingového výzkumu a hledání rady druhých může být zachránce.
také se vyplatí položit si otázky jako: existuje zákaznická základna pro tento produkt nebo službu? Existuje osvědčený model příjmů? Jak dlouho by trvalo uvedení podniku na trh a za jakou cenu?,
podcenění soutěže
posledním důvodem, proč firmy zanikají, je podceňování konkurence.
I když máte zvukovou podnikatelský model, dostatek finančních prostředků na provoz a potřebné manažerské dovednosti, aby byla úspěšná, budete stále čelit jeden nesnadný úkol: soutěž.
můžete být David obklopen několika Goliášům; to je obzvláště pravda, pokud jste v oblasti maloobchodu, se nachází tam, kde je hojnost velkých box obchody.,
také musíte zvážit rušivé startupy, které mohou budovat lepší, levnější, rychlejší, pohodlnější a kvalitnější past na myši.
Chcete-li zvýšit svou šanci na úspěch, proveďte konkurenční analýzu jako součást celkové analýzy trhu. Zhodnoťte silné a slabé stránky svého konkurenta a implementujte strategie ke zlepšení své konkurenční výhody.
obraz okna přes